Ticket-Backlog: eine Stunde statt ein Tag

Zuruf: „Bau aus den Konzept- und Planungsunterlagen das Backlog fürs Board auf — Epics, Features, Zuordnung.“

1. KI liest die Quellunterlagen und das Business Brain (Zielbild, bestehende Epics, Konventionen des Boards)
2. KI leitet Epics und Features ab und schneidet sie nach den Konventionen des Teams
3. KI prüft das Board auf Dubletten, ordnet Elterntickets zu und legt die Tickets über die Schnittstelle an
4. Dasselbe Muster für ein Ziel über rund 20 Produkte: je Produkt ein Epic-Entwurf, Duplikatschutz und Trockenlauf zeigen, was angelegt würde — nach GO legt die KI die Epics nacheinander an, liest jedes zurück und stoppt beim ersten Fehler
5. Einzeltickets per Zuruf: Vorlage live aus dem Zielsystem lesen, Felder aus der Beschreibung vorbefüllen, nur fachlich fehlende Pflichtangaben nachfragen, ähnliche Tickets anzeigen, nach GO anlegen und zurücklesen

Ein Backlog entsteht in Workshops und Einzelarbeit: Epics ausformulieren, Features schneiden, jedes Ticket einzeln anlegen — rund ein Arbeitstag je Backlog, in jeder Organisation.

Scope, Priorität und Schnitt der Epics bestätigt das Team; Vorschau prüfen und GO geben, über die Abgrenzung zu ähnlichen Tickets entscheidet der Mensch. Die KI liefert den Vorschlag und die Fleißarbeit.

Jede Organisation mit Ticket-System und Planungsdokumenten. Der Aufwand steckt im Übertragen, und Übertragungsarbeit lässt sich delegieren.

Ein Backlog aufzubauen ist Übertragungsarbeit: Konzept lesen, Epics formulieren, Features schneiden, Tickets anlegen, verknüpfen. Von Hand kostet das rund einen Arbeitstag. Agentisch liest die KI die Unterlagen und das Business Brain, leitet Epics und Features nach den Konventionen des Teams ab, prüft das Board auf Dubletten und legt die Tickets über die Schnittstelle an. Nach etwa einer Stunde steht das Backlog zur Abnahme — gut vier Fünftel weniger Zeit; im ersten Lauf waren es rund 60 verknüpfte Tickets mit Monats-, Quartals- und Backlog-Sicht. Dasselbe Muster trägt die Routine danach: ein Ziel wird zu Epics für rund 20 Produkte, mit Trockenlauf, GO und Rücklesen — rund eine Stunde statt 20-mal dieselben Felder; und ein Einzelticket entsteht aus einer Beschreibung in eigenen Worten, mit Hinweis auf ähnliche Tickets, bevor etwas angelegt wird. Das Team entscheidet weiterhin über Scope und Priorität. Die Zahl ist eine eigene Schätzung, keine Messreihe; sie passt aber zum Muster der anderen Fälle.