Zwei Monate bis zum Team-Projekt

Zuruf: „Zeig mir, was KI heute wirklich kann — nicht in Folien, an meinen eigenen Aufgaben.“

1. Der Funke: Mein Bruder zeigt mir agentische KI an echten Aufgaben
2. Eine Woche später läuft mein eigenes privates Brain; es wächst seitdem mit jeder Aufgabe
3. Wenige Tage danach steht die Idee, dasselbe Prinzip auf die Steuerung meiner Einheit zu übertragen — Gespräche mit möglichen Partnern
4. Ein zufällig gefundener Fachartikel führt zum passenden Mitstreiter — ich schreibe den Autor sofort an
5. Rund zwei Monate nach dem Funken: Kick-off; seitdem läuft das Business Brain der Einheit

KI kannte ich aus Strategiepapieren und Pilotteams; selbst in der Hand gehabt hatte ich sie noch nicht.

Die Entscheidung, es zu tun — und die Bereitschaft, als Führungskraft selbst vorzugehen, bevor man es vom Team verlangt.

Jede Führungskraft, die KI für ihre Organisation entscheiden soll. Wer KI steuern will, muss sie selbst nutzen.

Mein Bruder zeigte mir, was agentische KI an echten Aufgaben leistet. Eine Woche später lief mein eigenes Brain: privat, auf dem Heimserver, wachsend mit jeder Aufgabe. Wenige Tage danach stand die Idee: dasselbe Prinzip für die Steuerung meiner Einheit mit rund 300 Menschen. Es folgten Gespräche mit möglichen Partnern, ein zufällig gefundener Fachartikel, dessen Autor ich sofort anschrieb, und rund zwei Monate nach dem Funken der Kick-off des agentischen PMO. Zwei Monate vom Ich zum Wir. Heute hat das Business Brain zwei Ebenen: mein persönliches mit rund 200 Wissensnotizen und das Team-Brain mit knapp 1.000; rund zehn Arbeitsbereiche hängen an derselben Grundausstattung. Drei Erkenntnisse sind geblieben: Der Kontext entscheidet, und er lässt sich aufbauen. Überzeugt hat der eigene Gebrauch, keine Folie. Geteiltes Wissen wächst.